El equipo

No contratamos un equipo. Lo construimos.

Algunos nos conocimos como cliente y proveedor, sentados en lados opuestos de una operación real. Otros habían pasado años trabajando para algunas de las empresas más importantes de sus sectores o habían construido sus propios negocios.

Después, durante un viaje de negocios, algunos nos sentamos juntos y empezamos a hablar de lo que podríamos construir.

Ya confiábamos unos en otros y sabíamos en qué destacaba cada persona. Y nos dimos cuenta de que, juntos, podíamos abarcar terrenos a los que ninguno de nosotros habría podido llegar por separado.

Eso es lo que hace diferente a este equipo. No somos un grupo de personas reunidas simplemente para ocupar puestos dentro de una empresa. Ya habíamos hecho negocios juntos, trabajado juntos y construido confianza antes de que existiera Cross Meridian.

Hoy estamos sobre el terreno en China, América y Europa al mismo tiempo. Estar repartidos entre Hong Kong, Shanghái, Shenzhen, Miami, Guadalajara y Madrid no es algo que tengamos que sortear. Es parte de la razón por la que esto funciona.

Cuando ayuda a una empresa a operar entre distintos países, las cosas no permanecen perfectamente separadas. Una conversación comercial puede convertirse en un problema de cadena de suministro. Algo que ocurre con un proveedor en China puede afectar a un cliente en América Latina. Tener personas en distintos lugares que ya se conocen y saben cómo trabajar juntas significa que no tenemos que empezar desde cero cada vez que algo cruza una frontera.